您的位置: 政务公开 > 政策法规

关于印发兴安盟推动公立医院高质量发展实施方案的通知

来源:兴安盟医改办 作者:盟卫生健康委 发布时间:2022年07月05日 分享到:

  兴医改办发〔2022〕23 号

各旗县市医改办,盟医改领导小组相关成员单位,盟直公立医院:

  为进一步推动我盟公立医院高质量发展,盟医改办制定了《兴安盟推动公立医院高质量发展实施方案》,现印发给你们,请认真组织实施。

  附件:兴安盟推动公立医院高质量发展实施方案

  兴安盟医改办

  2022年7月4日

附件:

  兴安盟推动公立医院高质量发展实施方案

  公立医院是医疗服务体系的主体,在改革发展中作为深化医药卫生体制改革的重要内容,取得了阶段性成效,在持续改善基本医疗卫生服务公平性、可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群众生命安全和身体健康等方面发挥了重要作用。为贯彻落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号),有效推动我盟公立医院向更高质量发展,更好满足人民群众持续增长的多层次、多样化健康服务需求,结合我盟实际,制定本方案。

  一、总体要求

  (一)指导思想。

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记考察内蒙古时的重要讲话和指示精神,坚持以人民健康为中心,加强公立医院主体地位,坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导,坚持医防融合、平急结合、中西医并重,统筹推进医疗、医保、医药、医院“四医联动”,强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新、文化创新,促进公立医院高质量发展,全面推进健康兴安建设,为推动高质量发展、创造高品质生活提供健康支撑。

  (二)基本原则。

  坚持政府主导。坚持党政主要负责同志负总责,明确政府一名分管负责同志统一分管医疗、医保、医药工作,统筹协调“三医”联动改革,建立完善督查、指导、考核、问责机制,确保有序推进、重点突破、改革措施落地见效。坚持分类指导,从实际出发,针对不同地区、不同层级、不同类别的公立医院,在医保支付、价格调整、人员薪酬、绩效考评等方面统筹改革政策,建立稳定高效的运行机制,加快公立医院转型升级。

  坚持因地制宜。结合经济社会发展水平、群众需求和改革基础等,统筹兼顾不同等级、不同类别公立医院,制定符合实际的方法举措、实施路径,提升公立医院医疗服务能力,确保各级各类公立医院高质量发展。

  坚持改革创新。遵循党中央国务院确定的改革方向的基础上,充分落实旗县市自主权,发挥基层首创精神,健全完善体制机制,充分激发公立医院的发展活力,充分调动广大医务人员的积极性和创造性。

  (三)总体目标。

  力争通过5年时间,公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。全盟公立医院治理体系和管理能力现代化水平显著提升,医疗服务收入(不含药品、耗材、检查、化验收入)占医疗收入的比例提高到40%,人员薪酬中固定部分占比提高到50%,人员支出占业务支出的比例提高到45%,收支结构不断优化,服务能力持续提升。

  二、重点任务

  (一)优化高质量发展布局

  1.建设高水平医院。聚焦重点病种和专科,打造盟级高水平医院,提高地区医疗卫生服务综合承载能力,推动盟域内优质医疗资源扩容。依托盟人民医院,以盟域外转诊率高的重症疾病为重点,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,提升重特大疾病盟域内治疗能力。提升二级以上综合医院急危重症救治能力、基层医疗机构常见病、多发病诊治能力、中医(蒙医)“治未病”以及康复服务能力。加强三级医院对口帮扶县级的总体要求,加大支援旗县级医院建设力度。以争创提升医院等级为契机,提升医疗技术水平,逐步形成盟域内具有较强引领和辐射带动作用的优质医疗服务、医学科研和人才培养新高地,集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关,开展前沿医学科技创新研究和成果转化,实施高层次医学人才培养,形成临床重点专科群,群众危急重症、疑难病症基本在盟域内得到解决。带动疾病防治体系建设发展,示范、推广疑难病与危重症诊疗能力,提升地区应急救援、突发公共卫生事件处置及急危重症患者的转运、救治能力,推动疾病三级预防体系建立和常见疾病规范化诊疗,更好满足盟域内群众医疗服务需求,减少患者的跨区域流动。

  2.加强旗县级公立医院建设。通过医联体建设和分级诊疗制度,推动旗县级公立医院服务能力整体提升,力争实现每个旗县市设有1家三甲医院。发挥公立医院在医联体的牵头作用,统筹为居民提供预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性医疗服务。各医院结合实际建设优势专业专科,形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的发展格局,带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平。力争每个旗县市设有1家二级及以上中医(蒙医)类医疗机构。加强公立医院公共卫生科室标准化建设,二级及以上公立医院年底前完成公共卫生科组建,确定一名分管副院长专职统筹协调和负责医院内公共卫生工作,提升公共卫生服务能力。

  3.加强基层医疗机构建设。加强旗县级医院(含中医(蒙医)医院)能力建设,提升核心专科、夯实支撑专科、打造优势专科,提高肿瘤、心脑血管、呼吸、消化和感染性疾病等防治能力。加强三级医院对县级医院的对口帮扶,县级公立医院逐步达到二级甲等,达到二级甲等的争创三级,紧密型县域医共体建设逐步覆盖全盟各旗县市。按照县乡一体化、乡村一体化原则,加强县级医院对乡镇卫生院、村卫生室的统筹管理,发挥县级医院医务人员对家庭医生团队的技术支撑作用,提升居民健康“守门人”能力。加强县级医院与疾病预防控制机构、卫生监督机构、妇幼保健机构和社区卫生服务中心的分工协作和业务融合,做实公共卫生服务。支持中医(蒙医)医院牵头组建县域医共体。实现旗县级中医(蒙医)院全覆盖,乡镇卫生院和社区卫生服务中心中医馆建设率达100%,形成县乡村三级中医药(蒙医药)服务网络。

  4.建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系。在现有资源基础上,重点加强疫情救治能力建设。提升传染病定点医院盟第三人民医院和旗县市医共体牵头医院的传染病救治能力,加强感染性疾病科和相对独立的传染病病区建设。加强公立医院公共卫生科室标准化建设,提升公共卫生服务能力。公共卫生机构与医疗机构建立健全分工协作、优势互补、业务融合的合作机制。发挥中医药(蒙医药)在重大疫情防控救治中的独特作用,建设一支高水平中医(蒙医)疫病防治队伍。持续强化医院感染防控管理,提高重大疫情应对能力。

  (二)提高医疗服务能力

  1.加强临床重点专科建设。依托现有资源,培育一批在医疗技术、医疗质量、临床研究等方面具有高水平的优势专科。以满足重大疾病临床需求为导向,根据地区医疗机构优势专科资源,建设临床重点专科群。发展重症、肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、感染、儿科、麻醉、影像、病理、检验、老年医学科等临床专科建设,以专科发展带动诊疗能力和水平提升,为开展先进医疗技术、高难度手术和疑难复杂疾病诊疗提供高技术支撑。建设一批旗县级临床重点专科,区域专科医疗服务同质化水平显著提升。加大对中医(蒙医)医院的支持力度,加强针灸、推拿以及心脑血管病、周围血管病等中医优势专科建设。

  2.加强医疗质量管理。严格落实医疗质量安全核心制度,二级及以上公立医院全面推行临床路径管理,规范医疗服务行为,按照国家要求推进落实医疗机构检查检验结果互认,不断改善群众就医体验。二级及以上公立综合医院根据国家医疗质量安全改进目标,制定具体方案,保证医疗安全。以绩效考核为抓手,对标绩效考核体系,对医疗质量控制要素进行系统梳理和分析,全面评价医疗质量管理,促进医院建立良好的医疗质量管理与改进体系,围绕安全、质量、服务、管理、绩效五个要素,加强质量管理与改进。开展公立医院等级评审,全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量。加强二级以上综合医院发热门诊和预检分诊制度建设,严格控制院内感染。

  3.推进医疗技术科研攻关。加强科研水平,完善科研建立健全科研项目管理、质量管理、科研奖励、知识产权保护、成果转化推广等制度,二级及以上医院每年至少引进5项新技术、新项目并熟练应用,加强临床重点专科、学科建设,提升医院核心竞争力。加强基础和临床研究,推动原创性疾病预防诊断治疗新技术、新产品、新方案和新策略等的产出。强化科研攻关对重大疫情和突发公共卫生事件应对的支撑作用,推动科技成果转化,落实创新激励政策。

  4.推进医疗服务模式创新。全盟所有三级综合医院和符合条件的专科医院均要开展日间手术,日间手术占手术量的比例逐步提高。2022年底前,三级公立医院日间手术占择期手术的比例达到10%。推行分时段预约诊疗和检查检验集中预约服务,开展检查检验结果互认等服务。强化基础护理,开展延续护理服务。强化临床药师药事管理体系建设,逐步将临床合理用药管理纳入门诊服务,开展精准用药服务。大力推进院前医疗急救网络建设,创新急诊急救服务模式,有效提升院前医疗急救服务能力。进一步强化预防为主、关口前移、防治融合理念,建立医防融合新型服务模式。推广多学科联合、多专业一体化、中西医临床协作诊疗等服务新模式,为患者提供“一站式”诊疗服务。

  5.提高信息技术应用能力。全面推进数字化卫生健康业务协同和应用,推动云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术与医疗服务深度融合。推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。大力发展远程医疗和互联网诊疗,到2023年底,远程诊疗服务体系覆盖全部旗县市,二级以上公立医院电子病历应用水平必须达到3级以上水平。支持和鼓励手术机器人、手术导航定位等智能医疗设备和智能辅助诊疗系统的应用。力争在“十四五”末,二级以上医院全面推行电子病历卡应用,全部实现居民就诊信息电子化记录和收集APP查询。

  (三)加强公立医院运营管理

  1.创新运营管理体系。以新发展理念引领公立医院高质量发展,有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率,整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统,建立医院运营管理决策支持系统,推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化,提升内部资源配置效率和运营管理效益,实现医疗成本、医疗质量双控制,二级以上公立医院成立医院运营管理委员会和办公室,三级公立医院设置科室运营管理员。以大数据方法建立病种组合标准体系,形成疾病严重程度与资源消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准和耗材标准等,对医院病例组合指数(CMI)、成本产出、医生绩效等进行监测评价,引导医院回归功能定位,提高效率、节约费用,减轻患者就医负担。强化成本消耗关键环节的流程管理,降低万元收入能耗支出。

  2.加强全面预算管理。所有经济活动全部纳入预算管理,增强公立医院预算收支管理意识,提高预算资源利用效率。以医院功能定位、战略发展规划和年度计划目标为依据,以项目预算为基本单元,实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理,贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等各环节,从数量、质量、实效、成本、效益等方面实施预算绩效管理,强化预算约束,促进资源有效分配和使用。推动三级公立医院和旗县市紧密型医联体全面落实总会计师制度。将全面预算管理纳入医院预算绩效考核范围,强化绩效考核导向,推动落实公益性,提升医疗服务质量,促进医院可持续发展。定期公开医院相关财务信息,主动接受社会监督。

  3.完善内部控制制度。坚持公益性原则,对经济活动及相关业务活动的运营风险进行有效防范和管控,实现医院经营活动合法合规、风险可控、优质高效和可持续发展。建立健全内部审计和重大风险评估机制,以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点,开展风险评估和内部控制评价,强化内部授权审批控制、预算控制、资产控制、会计控制、政府采购控制、信息公开控制等,防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险,促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高。加强公立医院智慧后勤建设,推行医院后勤“一站式”服务。

  4.健全绩效评价机制。全面开展公立医院绩效考核,推动二、三级公立医院发展方式转型、管理模式转变,促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升。坚持和强化公益性导向,持续优化绩效考核指标体系,促进公立医院主动加强和改进医院管理,加强内涵建设。改革公立医院内部绩效考核办法,以聘用合同为依据,以岗位职责完成情况为重点,将考核结果与薪酬分配挂钩。完善公立医院和旗县市紧密型医联体内部绩效考核制度,推动公立医院以评促改、提质增效。

  5.加强执业行为监管。加强监督管理和医疗质量安全管理,强化公立医院行业自律,落实依法执业、规范服务、提升服务质量和安全、加强行风建设等主体责任。健全管理制度,完善工作机制,严守法律法规,加强从业人员的管理、考核,强化主体责任意识。建立健全服务质量和安全、人力资源、财务资产、绩效考核等内部管理机制,自觉接受行业监管和社会监督。健全综合监管结果与公立医院校验、等级评审、医保定点协议管理、重点专科设置、财政投入、评先评优等的挂钩机制,以及从业人员医疗卫生服务监管结果与职称聘任、职务晋升、评先评优、绩效分配等的挂钩机制。加强对失信行为的记录、公示和预警,建立健全医疗卫生行业信用机制。

  (四)激活公立医院发展动力

  1.改革人事管理制度。按照公立医院人员编制标准,建立动态核增机制。结合我盟公立医院高质量发展需要,研究制定我盟公立医院人员编制管理办法,建立动态调整机制,优化编制资源配置。落实公立医院用人自主权,对编制内外人员待遇统筹考虑。落实岗位管理制度,按照不同类别合理设置岗位,科学编制岗位责任书,实行竞聘上岗、合同管理,激励人才脱颖而出。对基层医疗机构职称评聘和招聘实行倾斜政策,进一步完善基层医疗卫生人才保障体系。增加护士配备,逐步使公立医院医护比总体达到1:2左右。

  2.改革薪酬分配制度。按照“两个允许”要求,制定符合全盟实际的公立医院薪酬制度改革政策,建立适应我盟医疗行业特点的公立医院薪酬制度,保障医务人员合理薪酬待遇,进一步调动医务人员服务群众积极性。在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加、医疗服务水平不断提高的基础上,科学合理确定并动态调整公立医院薪酬水平,合理确定人员支出占公立医院业务支出的比例。建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。对高层次人才聚集、公益目标任务繁重,承担科研、教学任务以及需要重点发展或绩效考核评价结果优秀的公立医院,以及中医药(蒙医药)特色优势突出的中医(蒙医)医院,予以适当倾斜。落实公立医院内部分配自主权,在核定的薪酬总量内,公立医院可采取多种方式自主分配。完善岗位绩效工资制度,结合实际自主确定其他更加有效的分配模式。医院可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目,充分发挥各项目的保障和激励作用,更加注重发挥薪酬制度的保障功能。鼓励对主要负责人实行年薪制。

  3.健全医务人员培养评价制度。深化医教协同,强化医院教学和人才培养职能,对接医疗技术、临床科研、医院运营等不同领域人才需求,加快公立医院高质量人才队伍建设。加强急需紧缺专业人才的引进和培养,支撑相应高水平临床专科能力建设。加强公共卫生与临床医学复合型人才培养,支撑公立医院实现医防融合。落实住院医师规范化培训、专科医师规范化培训和继续医学教育制度。加强中医药(蒙医药)特色人才队伍建设,强化中医药(蒙医药)师承教育、中医(蒙医)疫病防治和紧急医学救援队伍建设。加强老年、儿科、重症、传染病等紧缺护理专业护士的培养培训,推动护理岗位科学管理,提升护理服务水平。改革完善人才评价机制,坚持分层分类评价,合理设置评价标准,突出品德能力业绩导向,增加临床工作数量和质量指标,探索实行成果代表作制度,淡化论文数量要求。

  4.深化医疗服务价格改革。坚持“三医”联动改革,稳妥有序推进医疗服务价格动态调整和医保支付、财政保障、医院运行、医疗服务、综合监管等改革制度同步实施。建立健全适应经济社会发展、更好发挥政府作用、医疗机构充分参与、体现技术劳务价值的医疗服务价格形成机制。统筹兼顾医疗发展需要和各方承受能力,调控医疗服务价格总体水平。建立灵敏有序的价格动态调整机制,定期开展调价评估,达到启动条件的要稳妥有序调整医疗服务价格,理顺比价关系,支持公立医院优化收入结构,提高医疗服务收入(不含药品、耗材、检查、化验收入)占医疗收入的比例。到2025年,公立医院医疗服务收入占医疗收入的比例提高到40%。加快审核新增医疗服务价格项目。

  5.深化医保支付方式改革。推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式,开展按疾病诊断相关分组付费、按病种分值付费改革,开展区域点数法总额预算和按病种分值付费改革。大力推行对紧密型县域医共体实行总额付费,加强监督考核,结余留用、合理超支分担。科学制定医保总额预算,合理确定、动态调整按病种、按床日、按人头等的付费标准。规范医保协议管理,明确结算时限,细化结算规则,确保基金及时足额拨付。指导推动公立医院积极参与国家组织药品和医用耗材集中采购使用改革,落实医保资金结余留用政策。探索符合中医药(蒙医药)特点的医保支付方式。

  (五)加强公立医院文化建设

   1.践行公立医院办院宗旨。坚持公立医院公益性,坚守纯粹医者信念,尊重医学科学规律,遵守医学伦理道德,遵循临床诊疗技术规范。不断改革创新、优化流程、深化内涵,创办有温度的医院。建立健全党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风工作机制,建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍。恪守服务宗旨,增强服务意识,提高服务质量,全心全意为人民群众提供安全、适宜、优质、高效的医疗卫生服务,构建和谐医患关系。

  2.凝聚强大精神动力。加强党对公立医院文化建设的领导,以党的政治建设统领医院文化建设,在公立医院打造红色阵地。挖掘整理医院历史、文化特色和名医大家学术思想、高尚医德,提炼医院院训、愿景、使命,凝聚支撑医院高质量发展的精神力量。大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神,激发医务人员对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精的不竭动力,以充满人文关怀的医疗服务赢得患者、社会的信任和尊重。

  3.持续改善患者就医体验。推动公立医院“以疾病为中心”向“以健康为中心”的转变,不断优化就医环境,改进服务态度、服务流程,完善门诊一站式服务功能,努力为患者提供更加舒适、便捷、高效的就医服务。推进健康管理、健康教育、疾病预防、预约诊疗、门诊住院等一体化服务,形成公立医院医防融合服务新模式。建立健全预约诊疗、远程医疗、临床路径管理、检查检验结果互认、医务社工和志愿者、多学科诊疗、日间医疗服务、合理用药管理、优质护理服务、满意度管理等医疗服务领域十项制度。不断加强胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿等救治中心建设,构建快速、高效、广覆盖的急危重症医疗救治体系。以医疗联合体建设为载体、以信息化为支撑,不断增强医疗服务连续性,将患者安全管理融入医院管理各个环节,实现持续改进。

  4.关心关爱医务人员。建立保护关心爱护医务人员长效机制。改善医务人员工作环境和条件,减轻工作负荷,落实学习、工作、休息和带薪休假制度,维护医务人员合法权益。鼓励公立医院通过设立青年学习基金等多种方式,关心年轻医务人员成长。健全职工关爱帮扶机制,切实解决医务人员实际困难。建立医务人员职业荣誉制度,营造全社会尊医重卫的良好氛围,让广大医务人员感受到实现价值的自豪感、贡献社会的成就感、受到尊重的职业荣誉感。提升医院安全防范能力,二级及以上医院要设立医院警务室,强化安保队伍建设,完善必要安检设施。将解决医疗纠纷纳入法治轨道,健全完善医疗纠纷预防和处理机制,依法严厉打击医闹、暴力伤医等涉医违法犯罪行为,坚决保护医务人员安全。

  (六)加强党的全面领导

  1.全面落实党委领导下的院长负责制。坚持党对公立医院的全面领导,公立医院党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,集体研究决定重大问题,健全和完善公立医院高质量发展党的领导体制和工作机制。健全完善医院党委会和院长办公会议事决策制度,建立书记、院长定期沟通和党委领导下的院长负责制执行情况报告制度,着力构建党委统一领导、党政分工支撑合作、协调运行的工作机制。在公立医院章程中明确党建工作的内容和要求,明确党委研究决定医院重大问题的机制,把党的领导融入医院治理全过程各方面各环节,把党的建设各项要求落到实处。

  2.加强领导班子和干部人才队伍建设。选优配强医院领导班子成员特别是党委书记和院长。党委书记和院长分设的,党委书记一般不兼任行政领导职务,院长是中共党员的同时担任党委副书记。坚持党管干部原则,医院党委要按照干部选拔任用有关规定,制定实施医院内部组织机构负责人选拔任用具体办法。坚持党管人才原则,完善人才培养、使用和引进管理办法,建立医院领导班子成员联系服务高层次人才制度,探索建立以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。

  3.落实公立医院党建工作责任。公立医院党委承担党建工作主体责任,党委书记是党建工作第一责任人,领导班子其他成员落实“一岗双责”。全面开展公立医院党组织书记抓基层党建述职评议考核,把党建工作成效纳入医院等级评定和巡视巡察工作内容,作为年度考核和干部选拔任用的重要依据。合理设置医院党建工作机构,配齐配强党建工作力量,推进党组织和党的工作全覆盖。加强公立医院基层党组织和党员队伍建设,建立健全医院内设机构党支部,选优配强党支部书记,推进公立医院基层党支部标准化规范化建设,实施医院临床医技科室党支部书记“双带头人”培育工程。到2023年底前,三级公立医院“支部建在科(部、处)上”全覆盖、“一岗双责”全压实。

  三、组织实施

  (一)加强组织领导。把推动公立医院高质量发展放在更加突出的位置,将推动公立医院高质量发展纳入全面深化改革中同部署、同要求、同考核,强化政府领导责任、投入责任、管理责任、监督责任,制定具体落实措施,确保改革有力有序推进,对政策执行不力的将进行约谈和重点督促指导。各有关单位要密切沟通、协调推进,按照职责分工加强业务指导,在规划编制、政策实施、项目安排、体制机制创新等方面给予积极支持。各旗县市人民政府要切实承担起主体责任,结合实际抓好工作落实。

  (二)加大投入力度。各旗县市人民政府、各有关单位要研究和落实相关投入政策,建立和完善财政卫生投入机制,按规定落实对符合区域卫生规划公立医院的投入政策,加大投入力度,有效落实对中医医院和传染病医院、精神病医院、儿童医院、妇幼保健院等专科医院的投入倾斜政策。盟直各相关单位要加强协调联动,及时组织开展调研指导,挖掘、总结、提炼和推广典型经验,推动各项工作早落地、见实效。

  (三)强化督导评价。各旗县市人民政府、盟直各部门要按照属地原则,根据国家制定的公立医院高质量发展评价指标体系,结合公立医院绩效考核,对辖区内公立医院高质量发展进行评价,做好统筹谋划和指导推进工作。盟医改领导小组办公室会同盟医改领导小组成员单位加强对公立医院高质量发展工作的检查和指导,及时发现和解决问题,督促各项工作任务的落实。

  (四)加强宣传培训。各级卫生健康行政部门要会同有关部门加强调研指导,积极创新公立医院提质增效措施,通过大力推进现代医院管理制度改革、探索实施紧密型医联体、推广三明医改经验、推进紧密型县域医共体试点工作等,挖掘、总结、提炼、推广典型经验,以点带面推动全盟公立医院高质量发展。同时,广泛宣传公立医院高质量发展政策,营造全社会尊医重卫的良好风气,为推进公立医院高质量发展营造良好舆论环境。强化公立医院高质量发展政策解读,提高各级管理人员和医务人员的政策水平及执行能力,推动公立医院高质量发展取得实效。

关于《兴安盟推动公立医院高质量发展实施方案》的政策解读.docx

http://wsj.xam.gov.cn/mwjw/zfxxgk3147/fdzdgknr15/zcjd48/5216974/index.html

设为首页 | 加入收藏 | 网站声明 | 网站地图 | 联系我们

地 址:内蒙古乌兰浩特市铁西北路46号 电话: 0482-8266804 传真: 0482-8266852 Email: xamwjw@126.com

兴安盟卫生健康委员会主办 综合监管投诉举报电话:0482-8266701 建议使用:1024×768分辨率 真彩32位浏览

网站标识码 1522000039 蒙ICP备05002755号-2蒙公网安备 15220102010043号

Copyright 2015 www.xam.gov.cn All Rights Reserved